目前中國醫(yī)療器械售后維保服務(wù)市場的容量為1000億，70%的市場份額被生產(chǎn)廠家所占據(jù)特別是大型醫(yī)療設(shè)備，其他30%的市場份額被醫(yī)院設(shè)備科和第三方醫(yī)療器械 維保服務(wù)公司所占據(jù)。醫(yī)療器械售后維保服務(wù)市場看似是一個非常大的市場，但在這個市場上，卻很難出現(xiàn)一家 第三方綜合服務(wù)提供商，是什么因素制約著醫(yī)療器械維保行業(yè)的發(fā)展呢？

一、醫(yī)療器械技術(shù)壁壘高

醫(yī)療器械售后維保服務(wù)面臨的上游產(chǎn)業(yè)是一個高度專業(yè)化的市場，專業(yè)設(shè)備的維護(hù)維修、配件采購與價格貴等問題一直困擾著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理部門和國內(nèi)售后維保服務(wù)企業(yè) ，使其對設(shè)備的理解和掌握局限于淺層，產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、維保意識與經(jīng)驗的缺乏，使得醫(yī)院的維保工作 無法很好 開展。

二、醫(yī)院設(shè)備管理思維定式

一方面國產(chǎn)器械設(shè)備的售后維保服務(wù)還 沒有完全社會化，“醫(yī)療設(shè)備不壞不修、不停不管”的管理思維仍舊存在。另一方面我國醫(yī)院為了保證醫(yī)療設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，單獨(dú)設(shè)置了設(shè)備科從事設(shè)備的管理工作，部分醫(yī)院還儲存了專業(yè)的技術(shù)人員，能夠?qū)σ恍┲髁髟O(shè)備進(jìn)行 自主維護(hù)和檢修。但都存在技術(shù)力量薄弱、維修成本高、耗時長等問題。

三、缺乏醫(yī)療器械維保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

目前我跟第三方醫(yī)療器械維保服務(wù)的監(jiān)管仍是空白，缺乏維保服務(wù)的監(jiān)管辦法和法規(guī)，維保服務(wù)未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。諸多“醫(yī)療設(shè)備維保社會化”的利好政策出爐與推行，醫(yī)療器械維保服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化定將 是一個趨勢，面對這樣一個在不斷增長的百億級醫(yī)療器械維保服務(wù)市場，也將驅(qū)動著更多“玩家”入局，不斷創(chuàng)新探索新的服務(wù)模式。以聯(lián)幫服務(wù)為例，依托聯(lián)幫母公司雄厚的資源支持和成熟的管理經(jīng)驗，引入更多合作伙伴，提升業(yè)務(wù)覆蓋面，在全國21個省市設(shè)立了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及配件倉庫，實現(xiàn)設(shè)備問題迅速響應(yīng)、設(shè)備故障及時解決。